×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Zure negozioaren bilakaera ezagutzeko enpresa-gestioko oinarrizko hitzak

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Enpresa bat gestionatzea dedikazio eta ezagutza asko eskatzen dituen eginkizun konplexua da. Ekintzaile gisa betetzen duzun eginkizunak funtzio horiek barne hartu ez arren, komenigarria da enpresa-gestioaren hitz eta kontzeptu batzuetan trebatuta egotea, zure negozioaren funtzionamendua ulertzen lagunduko baitizute.

Benchmarkinga.

Praktika hau nahiko arrunta da enpresa-esparruan. Benchmarking egiteak beste enpresa edo erakunde batzuen jardunbide esanguratsuenak erreferentziatzat hartzea esan nahi du, gero horiek zure negoziora egokitzeko. Zein helbururekin? Zure emaitzak hobetzea. Ikus dezakezun moduan, definizio hori oso zabala da eta, horregatik, enpresa-esparruan nahiz marketinean, salmentetan, lan-prozesuetan eta abarretan aplika daiteke. Hiru benchmarking mota orokor identifika daitezke: barnekoa, enpresa baten barne-komunikazioa eta arazoen baterako ebazpena bizkortzeko balio duena. Generikoa, zuzeneko lehiakideak ez diren beste erakunde batzuetan erreferentzia globalak bilatzen dituena. Eta lehiari loturikoa, lehiakidearen produktuak, zerbitzuak edo prozesuak zuzenean identifikatzen dituena, gero merkatuan norbere posizionamendua bilatzeko. Batzuetan, azken hori enpresa lehiakide bati edo gehiagori egiten zaien jarraipenarekin identifikatzen da, haren zerbitzuak eta produktuak aztertu eta horiek norbere katalogora txertatzen saiatzeko, hainbat hobekuntza egin ondoren: hau da, produktu edo zerbitzu bat kopiatzea, eta zure eskaintzan txertatu ahal izateko hobetzea.

Ekoizteko gaitasuna.

Enpresa baten ekoizteko gaitasuna konpainia horrek bere momentuko egiturekin lor dezakeen jarduera- eta ekoizpen-mailarik handiena da. Kontzeptu hori funtsezkoa da enpresen gestioari dagokionez, besteak beste, negozio batek dituen ekoizpen-baliabideek merkatu zehatz baten eskaerari erantzutea ahalbidetzen duten ala ez jakiteko aukera ematen baitu. Gainera, datu horrek ekoizpena optimizatzeko balio du, ekoizpen-egitura batean jarduten duten baliabideen erabilera-mailari buruzko azterketa baten emaitza baita. Azterketa horren bitartez, etekina handitu dezaketen esparruak identifika daitezke. Negozio baten ekoizteko gaitasuna ebaluatzeko, prozesuan eragiten duten faktore guztiak hartu behar dira kontuan, erabilitako makineria nahiz kanpoko indarrak, hala nola legeak, gobernuaren politikak, logistika eta eskulana.

Top-down / Bottom-up azterketa.

Top-down prozesua enpresek eragiketa edo erabaki garrantzitsuak ebaluatzeko erabiltzen duten aztertzeko metodologia bat da. Top-down anglizismoak adierazten duen moduan, azterketa hori egiteko ikuspegi global bat hartzen da abiapuntu gisa eta, gero, beherantz joaten da pixkanaka, eragiketaren alderdi xumeenak argitu arte. Enpresa bat geureganatzeko aukera aztertzen ari bagara, top-down azterketak aurrena nazioarteko merkatuan izango duen eragina aztertuko du; gero, ekonomia nazionalean izango duena; ondoren, lehia-posizioan, merkatu-kuotan, errentagarritasunean, kostuen eraginkortasunean… izango duena. Eta, horrela, xehetasun xumeenetaraino. Bestalde, bottom-up prozesuan alderantziz hartzen dira erabakiak. Ikuspegi hori oso ohikoa da arrisku makroekonomikoak ondo kontrolatuta daudenean. Inbertsioa posizio indibidualetik jorratzen da, eta gero aldagai globalagoetara igarotzen da. Lehenik eta behin, enpresa eta haren lehia-posizioa aztertzen dira; gero, dagokion sektorea; eta, azkenik, ekonomia nazionala eta nazioartekoa, eragina izan dezaketen aldagaiak ezagutzeko.

Esperientzia-kurba.

Funtsean, esperientzia-kurba bat azterketa bat da, zure enpresak epealdi jakin batean errendimendua hobetu duen ala ez jakitea ahalbidetzen duena. Hori kalkulatzeko, premisa bat hartzen da abiapuntu gisa: zure enpresak esperientzia bereganatu ahala, aldagaiek ere hobera egiten dute, hala nola teknologiak, gerentzia-eginkizunak, laneko produktibitateak… Hau da, enpresak emaitzen hobekuntzan eta kostuen murrizketan eragiten duen know-how bat bereganatzen du. Horregatik, enpresa bilakaera egokia izaten ari den ala ez jakiteko, bi ekitaldi behar dira gutxienez erreferentzia gisa, egokiena gehiago izatea izango balitzateke ere. Esperientzia-kurbak langile baten produktibitatearen igoera neurtzen du, eginkizun jakin batean duen espezializazioaren arabera.

Kontu-auditoretza.

Kontu-auditorearen irudia funtsezkoa da enpresaren egoera ezagutzeko, batik bat krisialdi ekonomikoetan, horietan ezinbestekoa baita kontabilitate-prozesuak xehetasunez aztertzea baliabideak optimizatu ahal izateko. Auditore bat enpresa, sozietate edo erakunde baten kontabilitate-liburuak fidagarriak eta egiazkoak diren ala ez egiaztatzeaz eta frogatzeaz arduratzen da. Horregatik, ikuskatzen dituzten jarduerekiko aktore independenteak izan behar dute, erabateko independentziaz eta inpartzialtasunez igorri behar baitituzte beren txostenak; gainera, Kontabilitate eta Kontu Ikuskaritza Institutuaren Kontu Auditoreen Erregistro Ofizialean inskribatuta egon behar dute. Auditoritza ohikoenak sozietate baten urteko kontuen inguruan egiten direnak izaten dira.

Enpresaren gestioaren arloko edo zure negozioaren beste edozein alderdiri buruzko ezagutzak areagotu nahi badituzu, Gaztenpresan prestakuntzarako tailerrak eta ikastaroak eskaintzen dizkizugu beharrezko eskumenak hobetzeko. Zure zain gaude.

¿Quieres leer más artículos relacionados?

enero 13, 2021
Una persona emprendedora es un auténtico valor en sí misma: aporta visión de negocio, iniciativa, creatividad y liderazgo; es innovadora, resolutiva, sabe sobreponerse a los obstáculos y es capaz de reinventarse para mantener su negocio. Pero cuando una persona emprendedora forma parte de otra empresa se convierte en una auténtica joya a la que hay...
enero 4, 2021
Una de las lecciones que nos ha dejado el viejo 2020 es que el emprendimiento implica colaborar, adaptarse y, sobre todo, innovar. Por eso en Gaztenpresa hemos aprovechado la llegada del nuevo año 2021 para poner en marcha nuestra web renovada, una herramienta innovadora diseñada para adaptarse a todos los escenarios del emprendimiento con el...
diciembre 30, 2020
El genial Albert Einstein dijo una vez: “Es en épocas de crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y aunque 2020 ha sido un año especialmente duro para mucha gente, también nos ha permitido descubrir el talento, la capacidad de superación y el espíritu emprendedor de muchísimas otras personas que, como...
diciembre 7, 2020
El modelo Canvas es uno de los métodos más efectivos que existen para describir una idea de negocio de una manera sencilla, visual y comprensible. Se basa en el libro The Business Model Canvas, escrito por Alexander Osterwalder. Este método parte de la premisa de que cualquier empresa debe asentarse sobre cuatro pilares: los clientes,...
diciembre 1, 2020
Aunque la hostelería es uno de los sectores más castigados por la pandemia, cada día encontramos ejemplos de personas emprendedoras que no se resignan y que intentar combatir esta difícil situación con creatividad y buen ánimo. Juan Carlos Caro y Borja García Argüelles son dos de esas personas que han decidido dar un paso adelante...
noviembre 6, 2020
Como parte del Programa de Consolidación de Gatenpresa, hemos diseñado una serie de webinars que tienen como objetivo ayudarte en la digitalización de tu negocio y la gestión de la tesorería de tu negocio. Son cinco webinars de una 1 hora de duración y temática complementaria, que se pueden realizar individualmente o en su totalidad....

Esta web utiliza cookies para que tengas la mejor experiencia. Si continúas navegando estás dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y de sus políticas.