Actividad Emprendedora
Diciembre 11, 2024
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Define y organiza tu proyecto desarrollando el Plan de Negocio.
En esta etapa del camino se desarrolla la estrategia para poder cumplir tus objetivos empresariales.
El Plan de Negocio es el campamento base, el punto de partida de cualquier aventura emprendedora. Este documento debe ser capaz de resumir el carácter del nuevo proyecto empresarial y recoger los objetivos, la identidad y el funcionamiento que lo convertirán en un negocio de éxito.
Es el elemento clave que agiliza la concesión de un préstamo bancario o el detalle que faltaba para animar a un inversor privado a implicarse en tu proyecto.
Además, sirve de guía para que puedas desarrollar el nuevo negocio sin aventuras ni improvisaciones.
El Plan de Negocio es el campamento base, el punto de partida de cualquier aventura emprendedora. Este documento debe ser capaz de resumir el carácter del nuevo proyecto empresarial y recoger los objetivos, la identidad y el funcionamiento que lo convertirán en un negocio de éxito.
Es el elemento clave que agiliza la concesión de un préstamo bancario o el detalle que faltaba para animar a un inversor privado a implicarse en tu proyecto.
Además, sirve de guía para que puedas desarrollar el nuevo negocio sin aventuras ni improvisaciones.
Hemos resumido el plan en 7 puntos clave para medir la viabilidad de tu proyecto. Completa este camino con nuestro descargable y sabrás si tu idea tiene futuro.
Con Gaztenpresa Digital podrás poner en marcha tu plan de negocio
Te recomendamos destacar los siguientes puntos:
Describe la visión de la empresa y resume la esencia del proyecto.
En unas pocas líneas deben quedar clara la definición de la empresa, la misión, la definición del producto o servicio, los objetivos…
Es un breve análisis sobre el mercado: ¿Cómo el contexto del mercado ayuda o dificulta el negocio? Haz un análisis de los riesgos, como te afectarán y en que dirección ir para hacerles frente.
Analiza la competencia y el valor añadido que ofreces. Detalla cuáles son los aspectos más innovadores y fuertes de tu producto o servicio.
Presenta a terceras personas en el proyecto: inversores, colaboradores…
Explica desde dónde partes y determina cuál es el plan de implantación de la idea.
Analiza las posibilidades de crecimiento de la empresa, tanto a nivel nacional como internacional.
Analiza el riesgo de la empresa, estudia todas las posibilidades de acción y reacción.
¡Organiza tu viaje! Haz tu plan de negocio en 7 pasos. Descárgate nuestra guía.
Rentabiliza tu proyecto
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Rellena el formulario para acceder a los descargables de la fase Plan de Negocio.
