×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Ezagutu Lean Startup metodoaren gakoak

gzt-lean-startup
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Proiektu bati ekitea zirraragarria izaten da, baina lan konplexua ere bai. Gure ekosistema ekintzailea sendotuz eta garatuz doa, eta enpresa sortu berriek gero eta aukera handiagoak dituzte aurrera egiteko. Hala eta guztiz ere, oso garrantzitsua da zure negozioa edo zure produktua ahalik eta gehien zehaztea, enpresa guztien sorreraren inguruko ohiko zalantzak ahalik eta txikienak izan daitezen.

Lean Startup metodoa lagungarria da esparru horretan, eta hauxe du helburu: zure negozioaren funtzionamenduari ia baliorik gehitzen ez dioten ezaugarriak edo jarduerak ezabatzea (denbora kontsumitzen baitute, gainera) eta lehentasuna ematea benetan balio handikoak eta eraginkorrak direnei.

Eric Ries enpresaburuak diseinatu zuen Lean Startup metodologia, 2008an, honako liburu honetan: El método Lean Startup: cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Riesek uste du merkatuaren garrantzia funtsezkoa dela edozein produktu diseinatzeko eta baliozkotzeko. Ildo horretatik, oinarrizkotzat jotzen du prototipoa egitea eta hartzaileen erantzuna ikustea, produktua merkaturatu aurretik.

Merkatua da gakoa

Tesia ezin argiagoa da: merkatua da edozein produktu edo zerbitzu baliozkotzeko eragilerik eraginkorrena; hortaz, produktu minimo bideragarria sortzea eta merkatuaren erantzuna aztertzea izan behar du ekintzaileen lehenengo helburuak. Metodologia horren bitartez, Eric Riesek proposatzen du produktua egin aurretiko prozesu motelak eta garestiak aurreztea eta merkatuaren ikasbide baliotsuak lehenbailehen eskuratzea. Horrela, ondo funtzionatzen ez duten elementuak azkar zehaztu eta ezabatu ahalko dituzu, eta, aldiz, soluzio bideragarrienak optimizatuko dituzu produktua hobetzeko prozesuan.

Lean Startup metodoak argituko dizu zer eta nola neurtu behar duzun eta bezeroen ekarpenak nola erabili behar dituzun produktua edo zerbitzuak hobetzeko. Informazio horrek lagunduko dizu zure negozioa kudeatzen, estrategia noiz aldatu behar duzun asmatzen eta ahalegina handitzeko momentua aukeratzen, negozioa azkar gara dadin.

Hiru urrats

Horretarako, hemen dituzu metodologia horren funtsezko hiru urratsak. Zehazki, honako faktore hauetan datza prozesu dinamiko hori: ideietan oinarritutako produktuak sortzean, bezeroen erantzuna eta portaera neurtzean eta estrategiari eusteko edo aldatzeko azken erabakia hartzean.

  • Prototipoa sortzea. Lehen urratsa oinarrizko produktu edo zerbitzu baten ideia diseinatzea da; ondoren, balizko bezeroen premiei erantzuten dien zehaztu beharko duzu. Horretarako, abiapuntuko hipotesia formulatu beharko duzu, hau da, produktu minimo bideragarria, hots, prototipoa, sortu beharko duzu, eta zuk aukeratutako publikoaren premia zehatz bati erantzuten dion aztertu beharko duzu. Amaierako produktuaren oinarrizko bertsioa izango da, haren elementu garrantzitsuenak izango ditu jada, eta merkatuan aurkeztuko duzu. Adibidez, aparrik edota urik behar ez duen makina bat, bizarra mozteko. Besterik gabe.
  • Harrera maila neurtzea. Behin prototipoa diseinatuta, kalera atera beharko duzu, bezeroek proba dezaten: haiek esango dizute norabide onean zauden edo planteamendua aldatu behar duzun. Probak egin beharko dituzu bezeroekin: inkestak, gizarte-sareko kanpainak edota publikoaren iritzia jakinarazten lagunduko dizun beste jarduera bat.
  • Ikastea. Datuen lagin esanguratsu bat eskuratu eta gero, har ezazu abiapuntutzat, itzul zaitez laborategira, eta azter ezazu bezeroek zer esan dizuten. Prest egon behar duzu hasieran kontrako iritziak jasotzeko, are gehiago, metodologia hori erabiltzen duzun lehenengo aldia baldin bada. Batzuetan gure produktua edo zerbitzua ez da guk uste bezain bikaina, eta hamaika buelta eman beharko diogu geure buruari, proposamen arrakastatsu bat zehaztu arte. Hauxe da, hain zuzen ere, Lean Startup metodoaren benetako balioa: merkatuaren erreakzioa produktu osoa ekoizten hasi aurretik ezagutzea, denbora eta baliabideak aurrezteko.

Prototipoa egin eta gero, beharrezko aldaketak egin beharko dituzu produktua hobetzeko eta zure bezeroen benetako premietara egokitzeko. Eta, behin eginda, prozesua errepikatu beharko duzu. Zenbat aldiz? Behar beste, bezeroek produktuarekin euren burua identifikatu eta haren truke ordaintzeko prest egon daitezen arte.

Baliteke ariketa hori astuna iruditzea eta noizean behin pazientziarik gabe amaitzea, baina gogoan izan behar duzu arriskua ahalik eta gehien txikiagotzen duela eta baliabideak ahalik eta ondoen erabiltzen lagunduko dizula.

Lean Startup metodologia aplikatzeaz gain, gogora ezazu Gaztenpresan tresnak ditugula erabilgarri, zure negozioa xehetasun handiagoz aztertzeko eta haren bideragarritasuna probatzeko; edo, bestela, hobetzeko aukera berriak esploratzen lagunduko dizugu. Hemen gaituzu!

Post gehiago irakurri.

Otsaila 8, 2024
GAZTENPRESA: Inma, lehen, mikroetatik kanpo, ekitea gauza hutsala ez dela jakitea garrantzitsua dela komentatzen ari ginen. Eta oso interesgarria iruditzen zaidan konparazio bat egiten zenuen. Kontatuko diguzu? INMA RAMOS: Guk 30 urte daramatzagu ekiten duten pertsonekin lanean. Eta askotan, pertsonak ekiten duenean, egiten duen lehen aldia da. Beraz, gelditu gabe korrika egiten ari naizen esprint...
Urtarrila 15, 2024
Simon Zineckek zioen ekintzailetza ez dela lasterketa bat, inoiz amaitzen ez den bidaia baizik. Bidaia honetan, motxila tresna askorekin beteta eraman behar dugu, eta funtsezko tresna bat finantza-osasuna da. Iñaki Ruiz de Balugerarekin hasiko dugu solasaldi sorta. Bere ibilbide profesionala enpresei eta ekintzaileei helburu hori lortzeko aholkuak ematen eman du. GAZTENPRESA: Badirudi ekintzaileek denetik jakin...
Abendua 13, 2023
Patxi Vizcainorekinhitz egin dugu. Imanol Lecuona eta Iñigo Graciarekin batera, Vaprest enpresa gipuzkoarra jarri dute martxan. Enpresa horrek mota guztietako sektoreetarako presiozko aparatuak instalatu, konpondu eta mantentzen ditu: altzairutegiak, galdategiak, elikagai-fabrikak, ospitaleak, garbitegiak, etab. Nola erabaki zenuten Imanolek, Iñigok eta zuk ekitea? Gure ekintzailetza beharretik dator. Argi eta garbi. Hirurok lurrunezko galdarak eta fluido termikoak...
Abendua 4, 2023
Beatriz Ramos eta Tzibi Juaristierekin batera, Eukene Aranak irabazi-asmorik gabeko kooperatiba bat jarri du martxan, erakunde publiko eta pribatuei haurrak eta nerabeak babesten, eta tratu ona prebenitzen eta lortzen laguntzeko. Elkarrizketa honetan azaldu digu.   Hobeto ezagutzeko, azalduko al diguzu labur-labur zer egiten duzuen Zain Protección Infancia y Adolescencia erakundean? Gure lana, batez ere, erakunde...
Azaroa 10, 2023
Sheila Rubiarekin hitz egin dugu gaur. Emakume ekintzaile honek, Emilio Cabrera bikotekidearekin batera, etxeko sukaldaritzako negozio bat jarri du abian Iruñean, eramateko janariarekin. Bere establezimenduak “Pollos Asados La Abuela” du izena eta, elkarrizketa honetan, proiektu honen jatorria eta Gaztenpresak errealitate bihurtzen nola lagundu dion azalduko digu.   Nola sortu zen zuen negozioa abian jartzeko ideia?...
Urria 23, 2023
Eskolan txalupa bat egiten ari zela konturatu zen arabar hau bere bizitza betiere zurarekin lotuta egongo zela. Eta horrela izan da, baina ez beti modu berean. Elkarrizketa honetan, merkatuko premiak aldatzen ziren neurrian bere artisau-jarduera ere nola aldatu den kontatutako digu Félix Pikatzak. Baita berrasmatze-prozesu horretan Gaztenpresak nola lagundu dion ere. Oso txikitatik argi izan...