×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Nola ezagutu arriskuak proiektu bati ekiteko orduan

GZT-ART-76-Análisis-riesgos-empresa (1)
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Ekintzailetzaren igerilekuan murgildu aurretik, urik badagoen egiaztatu beharra dago; gure kasuan, horrek esan nahi du arrisku-analisia gauzatzea eta negozio-plana egitea.

Gogoan izan ezazu negozio-plana edo enpresa-plana oso tresna baliagarria dela eta laburbildu behar duela enpresa-proiektu berria nolakoa den eta jaso egin behar dituela negozio arrakastatsu bihurtuko duten helburuak, identitatea eta funtzionamendua. Gainera, une oro gidatuko eta bideratuko zaituen mapa bat ere izan beharra dauka.

Negozio-plan guztiek gutxi gorabehera antzeko ezaugarri eta atalak dauzkate, baina garrantzitsua da kontuan izatea enpresa guztiak desberdinak direla, batzuetan antzekoak diruditen arren. Horregatik, beharrezkoa da aintzat hartzea proiektu berri batek arrisku batzuk hartu beharra dauzkala bere gain, eta, beraz, aldez aurretik aztertu beharko ditugu ezustekorik eta arazorik ez izateko.

 

Zer arrisku-faktore topa ditzakezu?

Arriskuen analisian badaude kontuan hartu beharreko faktore batzuk, etorkizunean arazo batzuk saihesteko.

  • Ekonomiaren unea: gureak ez diren arrazoi batzuen ondorioz (adibidez, pandemia edo gerra) gorabehera ekonomiko eta politikoak gertatzen dira eta horiek eragina daukate mundu guztian eta edozein sektoretan. Gertaera horiek aintzat hartu behar dira arriskuak aztertzean eta baloratu egin behar da nola eragin dezaketen zure negozioan.
  • Urtarokotasuna: urteko garai jakin batzuetan urritu egiten da ondasun eta zerbitzu batzuen eskaria. Aztertu eta aurreikusi beharra daukazu hori noiz gertatzen den, horren eragina baloratzeko.
  • Zure negozioko sektoreak: atzeraldi ekonomikoak agian sektore jakin batzuetan baino ez du eragingo. Eta, berdin, hazkundean dagoen area batek bere salmentak areagotu ditzake, baina etorkizunean burbuila bihur daiteke.

 

Nola eragin dezake zure negozioan?

Gure arrisku-analisia egiterakoan, kontuan izan beharko dugu arriskuak bi mota nagusitakoak direla: barnekoak eta kanpokoak, hau da, gure kontrolpean daudenak eta gure kontrolpean ez daudenak.

Barne-arriskuak gure kontrolpean daudenak dira, eta horietakoak dira antolaerakoak, hau da, gure negozioaren antolakuntzarekin zerikusia daukatenak. Oso garrantzitsuak dira dena ondo eta haizea poparean joateko; horregatik, eginkizunak behar bezala zehaztu eta pertsona egokiari esleitu behar dizkiogu, batez ere gure atzetik lantalde bat baldin badago.

Baina badaude, baita ere, kanpo-arriskuak, gure ekintzailetza-prozesuarenak eta gure enpresa-sorkunzarenak ez direnak. Besteak beste, horrelakoak dira legeekin zerikusia daukatenak, edo merkatuarekin erlazionatutakoak. Adibidez, prezioen inflazio-tasa, produktu bakoitzeko marjina edo kontsumo-bolumena murriztea/handitzea.

 

Arriskuen ebaluazioa sinplifikatzeko tresnak

Ezinbestekoa da zure negozioaren arriskuak ebaluatzea, merkatuko mehatxuak identifikatzea eta estualdietan aurrera egiteko jarduera zehatzak planteatzea. Zer egingo zenuke gauzak ez balihoaz zuk imajinatzen zenuen bezala? B plan bat beharko duzu espero ez zenuen arazoei irtenbidea aurkitzeko. Tresna jakin batzuk eskura izatea lagungarria izan dakizuke lagundu egingo dizutelako arriskuen ebaluazioa egiten, arriskuak aztertzen eta garrantziaren arabera lehenesten, batez ere gure arriskuak ez direnak.

  • Aurrea hartzea. Agian tresnarik garrantzitsuena izango da. Baina lehen adierazi dugun bezala, ez da erraza arrisku batzuk aurreikustea, garrantzitsua da trebatuta egotea eta ahal den guztietan aurrea hartzea.
  • AMIA analisia: klasikoena eta ohikoena, Ahuleziak, Mehatxuak, Indarguneak eta Aukerak hitzen akronimoa. Proiektu baten arriskuak identifikatzeko ez ezik, indarguneak ere nabarmentzeko aukera ematen du.
    • Ahulezia: hobetu behar ditugun barne-alderdiak.
    • Mehatxua: lehiakideak gu baino gehiago dira area hauetan.
    • Indargunea: barne-bertuteak.
    • Aukera: epe laburrerako helburu zehatzak.
  • Arrisku-matrizea: proiektua planifikatzean, arriskua, probabilitatea eta larritasuna ebaluatzeko balio du. Arrisku bakoitzaren probabilitatea eta larritasuna identifikatu beharko dituzu, zure arrisku-matrizera eramateko eta horrela horietako bakoitzaren eragina neurtu ahal izateko. Horrek lagundu egingo dizu sortzen den arrisku edo arazo bakoitzari eman beharreko lehentasuna zehazten, eta behar bezala gestionatu ahal izango dituzu.

Huts-hutsetik hasita negozio berri bat sortzeak abentura liluragarria da, baina arriskuak ere badauzka, eta komeni zaizu horiek aztertzea eta aurreikustea bidea zertxobait errazteko. Zure lehen urratsa negozio-plana egitea izango da, eta zer sektoretan arituko zaren,  balizko arriskuak aztertu beharko dituzu. Diruak lagundu egiten du, baina ez da dena eta ez ditu arazo guztiak konpontzen. Enpresa batek funtzionatzea ez dago faktore ekonomikoen baitan bakarrik; horregatik, beste faktore asko ere kontuan izan behar dituzu.

 

 

 

 

Post gehiago irakurri.

Otsaila 8, 2024
GAZTENPRESA: Inma, lehen, mikroetatik kanpo, ekitea gauza hutsala ez dela jakitea garrantzitsua dela komentatzen ari ginen. Eta oso interesgarria iruditzen zaidan konparazio bat egiten zenuen. Kontatuko diguzu? INMA RAMOS: Guk 30 urte daramatzagu ekiten duten pertsonekin lanean. Eta askotan, pertsonak ekiten duenean, egiten duen lehen aldia da. Beraz, gelditu gabe korrika egiten ari naizen esprint...
Urtarrila 15, 2024
Simon Zineckek zioen ekintzailetza ez dela lasterketa bat, inoiz amaitzen ez den bidaia baizik. Bidaia honetan, motxila tresna askorekin beteta eraman behar dugu, eta funtsezko tresna bat finantza-osasuna da. Iñaki Ruiz de Balugerarekin hasiko dugu solasaldi sorta. Bere ibilbide profesionala enpresei eta ekintzaileei helburu hori lortzeko aholkuak ematen eman du. GAZTENPRESA: Badirudi ekintzaileek denetik jakin...
Abendua 13, 2023
Patxi Vizcainorekinhitz egin dugu. Imanol Lecuona eta Iñigo Graciarekin batera, Vaprest enpresa gipuzkoarra jarri dute martxan. Enpresa horrek mota guztietako sektoreetarako presiozko aparatuak instalatu, konpondu eta mantentzen ditu: altzairutegiak, galdategiak, elikagai-fabrikak, ospitaleak, garbitegiak, etab. Nola erabaki zenuten Imanolek, Iñigok eta zuk ekitea? Gure ekintzailetza beharretik dator. Argi eta garbi. Hirurok lurrunezko galdarak eta fluido termikoak...
Abendua 4, 2023
Beatriz Ramos eta Tzibi Juaristierekin batera, Eukene Aranak irabazi-asmorik gabeko kooperatiba bat jarri du martxan, erakunde publiko eta pribatuei haurrak eta nerabeak babesten, eta tratu ona prebenitzen eta lortzen laguntzeko. Elkarrizketa honetan azaldu digu.   Hobeto ezagutzeko, azalduko al diguzu labur-labur zer egiten duzuen Zain Protección Infancia y Adolescencia erakundean? Gure lana, batez ere, erakunde...
Azaroa 10, 2023
Sheila Rubiarekin hitz egin dugu gaur. Emakume ekintzaile honek, Emilio Cabrera bikotekidearekin batera, etxeko sukaldaritzako negozio bat jarri du abian Iruñean, eramateko janariarekin. Bere establezimenduak “Pollos Asados La Abuela” du izena eta, elkarrizketa honetan, proiektu honen jatorria eta Gaztenpresak errealitate bihurtzen nola lagundu dion azalduko digu.   Nola sortu zen zuen negozioa abian jartzeko ideia?...
Urria 23, 2023
Eskolan txalupa bat egiten ari zela konturatu zen arabar hau bere bizitza betiere zurarekin lotuta egongo zela. Eta horrela izan da, baina ez beti modu berean. Elkarrizketa honetan, merkatuko premiak aldatzen ziren neurrian bere artisau-jarduera ere nola aldatu den kontatutako digu Félix Pikatzak. Baita berrasmatze-prozesu horretan Gaztenpresak nola lagundu dion ere. Oso txikitatik argi izan...