×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Negozio Plan bat egiterakoan sortzen diren ohiko galderak

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Negozio Plan bat sortzeko eta idazteko orduan hainbat galdera metodologiko sor daitezke. Honako hauek dira ohikoenak.

Ezinbestekoa da Negozio Plana egitea nire negozio berrirako? Zergatik?

Negozio Plana oso garrantzitsua da kasu guztietan; baina, ezinbestekoa da, enpresa sustatzen duten pertsonek hura martxan jartzeko finantzaketa edo inbertitzaile pribatuak behar dituztenean.

  • Helburu nagusia da inbertitzaile pribatuei eta finantza-erakundeei negozioaren ideia zehatz bat eskaintzea, eta negozioaren funtzionamenduari eta errentagarritasun potentzialari buruzko aurrerapen bat ematea.

Kanpo-finantzaketarik behar ez badugu ere, Negozio Plana oso erreminta erabilgarria da, ekintzaileak aurrez zehaztutako ibilbide-orrira muga daitezen, funtzionamenduaren elementu guztiak aurrez garbi izan ditzaten eta inprobisazioan eror ez daitezen.

Zergatik da egikaritze-laburpena zatirik garrantzitsuenetako bat?

Inbertitzaileak jakin behar duen guztiari erantzun behar dio egikaritze-laburpenak, hark proiektuarekiko konfiantza izan dezan eta bere dirua arriska dezan.

Funtsean, galdera hauei erantzun behar die:

  • Zein behar hauteman du merkatuan?
  • Nola erantzungo dio premia horri (zertan datza proiektua)?
  • Non dago negozioa (nola irabaziko du dirua)?
  • Zer nolako inbertsioa behar du (zenbateko diru-ekarpena egin behar da)?
  • Zenbat denbora beharko da oreka-puntura iristeko?
  • Zein emaitza ekonomiko izango ditu?
  • Zer aukera du hazteko?

Hobe da nik neuk prestatzea edo kanpo-aholkularitza bati eska diezaioket?

Gomendagarriena da negozio berrian parte hartzen duten pertsona guztiak arduratzea dokumentua behar bezala prestatzeaz, duen garrantziagatik, hain zuzen ere.

Ez da enpresa berri baten funtzionamendua zehaztuko duen ibilbide-orria bakarrik, haren aurkezpen-txartela bihurtuko da finantzaketa lortzeko orduan.

  • Horregatik, hobe da kanpo-aholkularitzetara ez jotzea. Onena da negozio berriaren sustatzaile guztiek xehetasunak ondo ezagutzea, horrela egoki parte hartu ahal izango baitute Plana bera osatzen duten prozesuetan.

Horrek ez du esan nahi kanpo-laguntzarik bilatu ezin dugunik, izaera orokorreko zalantzak argitzeko edo ondo ezagutzen ez dugun atal bat prestatzeko. Halako egoeretarako, Gaztenpresaren gisako erakundeak ditugu. Izan ere, horiek dagokion aholkularitza eskaintzen dute pertsona ekintzaileek Negozio Plan bat modu fidagarrian diseina dezaten.

Nola kalkula eta txerta dezaket enpresaren bideragarritasuna Negozio Planean?

Inork ezin du asmatu enpresa batek zer nolako errentagarritasuna izango duen, baina bai arrakasta lortzeko beharrezko oinarriak dituen ala ez:

  • Negozio-ideia on bat da, erabilgarria eta praktikoa.
  • Bideragarritasun-azterketa aldekoa da.

Negozio baten bideragarritasuna kalkulatzeko, salmenten aurreikuspen errealista bat egin behar dugu, diru-sarrera guztiak (eta ez-ordaintzeak) ezagutu ahal izateko. Gero, negozioak izango dituen gastuak kalkulatu behar dira:

  • Nominak, alokairua, ekoizpen-kostuak, kanpo-erosketak, materiala, elektrizitatea, aseguruak eta abar.

Salmentekin lortutako diru-sarreren batura gastu guztiena baino handiagoa bada, zure negozioa bideragarria izango da, baina gogoratu gauzak 3 eta 5 urte arteko ikuspegiarekin begiratu behar direla.

Planak enpresaren aurreikuspenetara mugatu behar du zehatz-mehatz?

«Bai», argi eta garbi. Aurreikuspenak itxuraldatzen badira eta benetan direnak baino optimistagoak egiten badira, bi akats egingo ditugu.

  • Batetik, enpresaren sustatzaileek ibilbide faltsu bat marraztuko dute, eta horrek agerleku ezezagun batera eramango ditu, okerreko premisetan oinarritzen baita.
  • Eta, bestetik, salmenten etorkizunari dagokionez aurreikuspen zentzudunak eta errealistak —eta ez puztutako zifrak— bilatzen dituzten inbertitzaileak engainatzen saiatuko gara.

Gogoratu behar dugu inbertitzaile pribatuek eta finantza-erakundeek oso ondo ezagutzen dutela merkatua eta beren kalkuluak egiten dituztela; beraz, horiek engainatzen saiatzen bagara, ate guztiak itxiko dizkigute.

Gogoratu Gaztenpresan beharrezko aholkularitza eskainiko dizugula zure abentura ekintzailean zehar lagundu ahal izateko: ideia sortzen denetik negozioa sendotu arte eta, jakina, Negozio Plana prestatu arte. Zain gaituzu!

Post gehiago irakurri.

Abendua 11, 2024
Berrikuntza eta desberdintzea funtsezko zutabeak dira enpresa-eremuan arrakasta izateko, batez ere ingurune globalizatu eta oso lehiakor batean. Enpresa gehienak Interneten daudenez eta teknologia tresna eta erakusleiho gisa erabiltzen dutenez, are garrantzitsuagoa da behar bezala erabiltzen jakitea. Gaur egun, berrikuntza eta desberdintzea funtsezkoak dira jasangarritasuna eta epe luzerako arrakasta bermatzeko. Arlo horietan inbertitzen duten enpresek, nabarmentzea...
Azaroa 11, 2024
Besteren konturako lanaren zurruntasunik ez dagoenez, autonomo gisa bizitza pertsonala eta lan-bizitza bateratzeko erraztasun gehiago dituzula eman dezake, baina itxurazko malgutasun horrek arazoak ere sor diezazkizuke bi alderdiak bereizteko orduan: lana eta atsedena; negozioa eta aisia. Halaber, zure produktibitateari ere eragin diezaioke. Horregatik, komeni da arau batzuk ezartzea zure energia mantendu ahal izateko. Zure nagusia...
Urria 9, 2024
Maite Ibañez de Maeztu Maikalaren buru izan da, Bilboko Deustu auzoan eta Alde Zaharrean erreferente izan den gozotegia.   GAZTENPRESA: Maikala 2015ean abiatu zen proiektua da, ezta?   MAITE IBAÑEZ DE MAEZTU: 2015ean sortu zen, lantegiaren zatia martxan jarri zenean, eta urtebete geroago arte ez zen jarduera abiarazi Plaza Berrian, lehenengo dendarekin. Leioan trebatzea erabaki...
Urria 3, 2024
Normalean “babestuta” terminoa ikusten dugu, bai ekitaldietan, bai edukietan, baina zer esan nahi du zehazki? Babesletza marketin-estrategia bat da, non enpresa batek (babesleak) finantzaketa ematen dion erakunde, ekitaldi, pertsona edo kausa bati (babestuak), elementu horri lotutako marka erakustearen truke. Hau da, bi aldeek etekinak lortzen dituzten merkataritza-harreman bat ezartzen da. Sinergiak sortzeko lankidetza. Teknika horrek...
Iraila 18, 2024
Hiru hankako mahaia. Baina ez edozein. Sendoa, gogorra. Une onak pasatzeko elkartzen zaren horietako bat. Hori Emakumeook dela esan liteke. Hiru emakume ekintzailek sortutako proiektua. Almudena, Bea eta Naiarak.   GAZTENPRESA: Nola ezagutu zenuten elkar eta nola sortu zen Emakumeook? EMAKUMEOOK: Emakumeook gaur hemen ez dagoen hirugarren pertsona batengatik sortu zen, Ambrosa. Hirurak pandemian geunden...
Iraila 3, 2024
Zure negozioak bultzada bat behar du? Azkenaldian zure enpresa gelditu egin dela iruditzen zaizu? Agian, zure estrategia komertziala edo negozio-plana berriz ebaluatzeko garaia da, mailaz igotzeko, zure markaren ikusgarritasuna indartzeko eta zure produktuaren edo zerbitzuaren salmentak handitzeko. Hona hemen zure enpresaren egoera hobetzeko hainbat aholku, bai enpresa berria izan bai denbora luzea finkatuta eman.  ...

2025-02-10 00:43:01