×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Negozio-plan on bat egiteko gakoak

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Nahitaezko ibilbide-orria da, funtsezko pieza negozio guztien oinarrirako eta enpresa bat sortzeko urrats garrantzitsuenetako bat. Negozio-planaz edo enpresa-planaz hitz egiten ari gara. Milioika aldiz entzungo zenuen haren inguruan hitz egiten, baina beharbada ez duzu jakingo nola garatu edo eratu. Bada, uste dena ez bezala, hura egitea dirudiena baino errazagoa da. Hona hemen gakoak.

Jakin beharreko lehen gauza hau da: negozio- edo enpresa-plan guztiek ezaugarri eta atal berdinak dituztela, gutxi gorabehera. Plana sakonki landu den ala ez, hori izango da plan on baten edo plan txar baten arteko aldea. Oso garrantzitsua da zehatza izatea eta ildo orokorretan ez geratzea. Zure negozioaren mapa-mota hori egin nahi baduzu, xehetasunetara jo behar duzu. Hemen duzu saltoki elektroniko baten planaren adibide bat, gainbegiratu eta gida gisa erabiltzeko, nahi izanez gero.

Ikusiko duzun bezala, zure enpresa errentagarria izateko zer egingo duzun eta hori lortzeko zein urrats eman behar dituzun azaltzea da dokumentu horren helburua. Hasiera batean dituzun baliabideen marrazki xehatu bat egitea eta denbora-tarte jakin batean −urtebete, bi urte, bost…− nora iritsi nahi duzun mugatzea da ideia.

Eta hori guztia modu erakargarrian, jakina: plana oso lagungarria izango zaizu, baina haren beste aplikazio praktiko bat zure negozio-ideian interesa izan dezaketen inbertitzaileak edo business angels delakoak konbentzitzea izango da. Horregatik, plana idazteko orduan, oso garrantzitsua da harantzago joatea erraztuko dizun dokumentu iradokitzaile eta erakargarri bat sortzea, dinamikoa eta zehatza.

Negozio-plan baten egitura

Arestian aipatu dugun moduan, negozio-plan guztiek izan behar dituzten hainbat atal adieraz daitezke. Eskema ohikoena honako jarraibide hauetan oinarritzen da:

  1. Laburpen exekutiboa: Lehen urratsa bi orriko dokumentu bat egitea da. Bertan, planean zehar garatuko dituzun atalen ondorioak jasoko dira, modu eskematikoan. Laburtasuna, murriztasuna eta kontzeptu garbiak adieraztea izango dira haren premisak.
  1. Negozio-planaProduktuaren edo zerbitzuaren definizioa: Atal horretan, zure negozio-ideia deskribatu behar duzu. Ideia horrek premia bati erantzun, arazo bat konpondu edo merkatuak dagoeneko eskaintzen duenari beste zerbait eskaini behar dio. Zure ideiaren abantailak eta eragozpenak deskribatzeko orduan oso garrantzitsua da zintzoa izatea, azaldutako arazoa nola ebatziko duzun deskribatzea eta gainerako lehiakideengandik nola bereiziko zaren.
  1. Lantaldea: Merkatuak asetzen ez duen premia horri nola erantzungo diozun azaldu ostean, hurrengo urratsa zure lantaldea finkatzea eta taldearen gaitasunak gaineratzea izango da, zure produktua edo zerbitzua horiei esker izango baita gainerakoak baino hobea eta osatuagoa.
  1. Merkatu-plana: Aztertu zure merkatua eta haren tamaina, eta egiaztatu zure ideiarentzako benetako aukera bat dagoen ala ez. Deskribatu zure kontsumitzaile potentzialen profila eta bideratu zure produktua horiengana. Gauza gehiegi barne hartzen ez saiatzea da gakoa. Bideratu zure azterketa eta ez pentsatu kantitatea arrakastaren baliokide dela.
  1. Negozio-eredua: Zer eta nola eskainiko duzun azaldu behar duzu, baita nork erosiko duen eta diru-sarrerak eta beharrezko baliabideak sortzeko zein metodo erabiliko duzun ere. Planaren indargune garrantzitsuenetako bat da, marketinari dagokion atala izango baitu barne, zure enpresaren arrakasta edo porrota finkatuko duen funtsezko alderdia.
  1. Finantza-plana: Baloratu zure ideiaren bideragarritasun ekonomikoa eta azaldu nola monetizatuko duzun zure negozioa. Aurreko puntuetan esan duzuna zenbakietara eramatea da kontua. Prezioen, kostuen, marjinen eta gastuen egitura bat sartu behar duzu.
  1. Arriskuen analisia: Era berean, oso garrantzitsua da zure negozioaren arriskuak ebaluatzea, merkatuaren mehatxuak identifikatzea eta egoera korapilatsuei erantzuteko jarduketa zehatzak planteatzea. Zer egingo zenuke gauzak zuk uste bezala gertatuko ez balira?
  1. Ezarpen-plana: Egin plangintza xehatu bat zure burua orientatu eta denborak zehazteko. Identifikatu azken helburura bideratuta dauden egunerokotasuneko ekintza eta eginkizun onenak.

Ikusten duzun moduan, plana egiteko lan pixka bat egin behar da, baina ez kezkatu. Galduta sentitzen bazara, jarri gurekin harremanetan. Gaztenpresak mentoring-programa bat du, eta nahi izanez gero, haren laguntza jaso ahal izango duzu zure proiektua aurrera ateratzeko.

 

¿Quieres leer más artículos relacionados?

Mayo 17, 2022
La llegada de la pandemia hizo que los hábitos de consumo de las personas se modificarán radicalmente y tuvieran que adaptarse a un entorno más digital. Si los datos ya eran alentadores, en 2021 la población de Euskadi usuaria de internet continuó creciendo, hasta alcanzar el 84,9%. De este tema hablamos hoy, Día Mundial de...
Mayo 16, 2022
Se dice que una imagen vale más que mil palabras y eso es precisamente lo que nos va a facilitar Canva: la creación de contenido gráfico para nuestro negocio de una forma sencilla e intuitiva, sin necesidad de tener conocimientos de diseño. Y es que esta herramienta on-line pone a nuestra disposición un gran número...
Mayo 9, 2022
Cuando ponemos en marcha un negocio (o tenemos intención de hacerlo), una de las primeras cosas que toda persona emprendedora debe hacer es presentarlo a los demás: potencial clientela, distribuidores, organismos de desarrollo local que vayan a darnos apoyo e, incluso, a entidades financieras que nos faciliten un crédito con el que poder arrancar nuestra...
Mayo 5, 2022
Ya hemos comenzado con el primer ciclo 2022 de los Miércoles Financieros de Gaztenpresa a los que tendrás la oportunidad de asistir todos los miércoles hasta el 15 de junio. ¿Qué son los Miércoles Financieros? Es una programación de webinars, impartidos por la consultoría económico-financiera FinBox. Todos ellos tendrán una duración de una hora, en...
Abril 28, 2022
Según el informe anual de Osalan de enfermedades profesionales en la CAPV, en su estudio sobre frecuencia según grupo de agente, en 2020 se registraron un total de 1.705 casos relacionados con posturas y movimientos repetitivos, un 78% del total. En este contexto y con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud...
Abril 25, 2022
El 16 de abril se conmemora el Día Mundial del Emprendimiento. Con él, se busca visibilizar y fomentar el espíritu emprendedor. Desde Gaztenpresa, aprovechamos el mes para dar voz a algunas de las experiencias emprendedoras que hemos tenido la suerte de apoyar. De la mano de Jon Bixente de Santiago Guijarro, dueño del viñedo y...