×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Negozio-plan on bat egiteko gakoak

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Nahitaezko ibilbide-orria da, funtsezko pieza negozio guztien oinarrirako eta enpresa bat sortzeko urrats garrantzitsuenetako bat. Negozio-planaz edo enpresa-planaz hitz egiten ari gara. Milioika aldiz entzungo zenuen haren inguruan hitz egiten, baina beharbada ez duzu jakingo nola garatu edo eratu. Bada, uste dena ez bezala, hura egitea dirudiena baino errazagoa da. Hona hemen gakoak.

Jakin beharreko lehen gauza hau da: negozio- edo enpresa-plan guztiek ezaugarri eta atal berdinak dituztela, gutxi gorabehera. Plana sakonki landu den ala ez, hori izango da plan on baten edo plan txar baten arteko aldea. Oso garrantzitsua da zehatza izatea eta ildo orokorretan ez geratzea. Zure negozioaren mapa-mota hori egin nahi baduzu, xehetasunetara jo behar duzu. Hemen duzu saltoki elektroniko baten planaren adibide bat, gainbegiratu eta gida gisa erabiltzeko, nahi izanez gero.

Ikusiko duzun bezala, zure enpresa errentagarria izateko zer egingo duzun eta hori lortzeko zein urrats eman behar dituzun azaltzea da dokumentu horren helburua. Hasiera batean dituzun baliabideen marrazki xehatu bat egitea eta denbora-tarte jakin batean −urtebete, bi urte, bost…− nora iritsi nahi duzun mugatzea da ideia.

Eta hori guztia modu erakargarrian, jakina: plana oso lagungarria izango zaizu, baina haren beste aplikazio praktiko bat zure negozio-ideian interesa izan dezaketen inbertitzaileak edo business angels delakoak konbentzitzea izango da. Horregatik, plana idazteko orduan, oso garrantzitsua da harantzago joatea erraztuko dizun dokumentu iradokitzaile eta erakargarri bat sortzea, dinamikoa eta zehatza.

Negozio-plan baten egitura

Arestian aipatu dugun moduan, negozio-plan guztiek izan behar dituzten hainbat atal adieraz daitezke. Eskema ohikoena honako jarraibide hauetan oinarritzen da:

  1. Laburpen exekutiboa: Lehen urratsa bi orriko dokumentu bat egitea da. Bertan, planean zehar garatuko dituzun atalen ondorioak jasoko dira, modu eskematikoan. Laburtasuna, murriztasuna eta kontzeptu garbiak adieraztea izango dira haren premisak.
  1. Negozio-planaProduktuaren edo zerbitzuaren definizioa: Atal horretan, zure negozio-ideia deskribatu behar duzu. Ideia horrek premia bati erantzun, arazo bat konpondu edo merkatuak dagoeneko eskaintzen duenari beste zerbait eskaini behar dio. Zure ideiaren abantailak eta eragozpenak deskribatzeko orduan oso garrantzitsua da zintzoa izatea, azaldutako arazoa nola ebatziko duzun deskribatzea eta gainerako lehiakideengandik nola bereiziko zaren.
  1. Lantaldea: Merkatuak asetzen ez duen premia horri nola erantzungo diozun azaldu ostean, hurrengo urratsa zure lantaldea finkatzea eta taldearen gaitasunak gaineratzea izango da, zure produktua edo zerbitzua horiei esker izango baita gainerakoak baino hobea eta osatuagoa.
  1. Merkatu-plana: Aztertu zure merkatua eta haren tamaina, eta egiaztatu zure ideiarentzako benetako aukera bat dagoen ala ez. Deskribatu zure kontsumitzaile potentzialen profila eta bideratu zure produktua horiengana. Gauza gehiegi barne hartzen ez saiatzea da gakoa. Bideratu zure azterketa eta ez pentsatu kantitatea arrakastaren baliokide dela.
  1. Negozio-eredua: Zer eta nola eskainiko duzun azaldu behar duzu, baita nork erosiko duen eta diru-sarrerak eta beharrezko baliabideak sortzeko zein metodo erabiliko duzun ere. Planaren indargune garrantzitsuenetako bat da, marketinari dagokion atala izango baitu barne, zure enpresaren arrakasta edo porrota finkatuko duen funtsezko alderdia.
  1. Finantza-plana: Baloratu zure ideiaren bideragarritasun ekonomikoa eta azaldu nola monetizatuko duzun zure negozioa. Aurreko puntuetan esan duzuna zenbakietara eramatea da kontua. Prezioen, kostuen, marjinen eta gastuen egitura bat sartu behar duzu.
  1. Arriskuen analisia: Era berean, oso garrantzitsua da zure negozioaren arriskuak ebaluatzea, merkatuaren mehatxuak identifikatzea eta egoera korapilatsuei erantzuteko jarduketa zehatzak planteatzea. Zer egingo zenuke gauzak zuk uste bezala gertatuko ez balira?
  1. Ezarpen-plana: Egin plangintza xehatu bat zure burua orientatu eta denborak zehazteko. Identifikatu azken helburura bideratuta dauden egunerokotasuneko ekintza eta eginkizun onenak.

Ikusten duzun moduan, plana egiteko lan pixka bat egin behar da, baina ez kezkatu. Galduta sentitzen bazara, jarri gurekin harremanetan. Gaztenpresak mentoring-programa bat du, eta nahi izanez gero, haren laguntza jaso ahal izango duzu zure proiektua aurrera ateratzeko.

 

¿Quieres leer más artículos relacionados?

Mayo 7, 2021
Durante el último año en Gaztenpresa te hemos enseñado ejemplos de cómo reinventarse y adaptar un negocio es posible para intentar salir de esta complicada crisis sanitaria y empresarial. Pero ahora ha llegado tu turno y el de otras muchas personas que ponéis o queréis poner a prueba el espíritu emprendedor que lleváis dentro. En...
Mayo 5, 2021
Eneko Astigarraga, Luis Fernández y Gari Araolaza crearon CodeSyntax en el año 2000 uniendo sus fuerzas en una aventura como es la del emprendimiento. Estos 3 amigos se juntaron en la consulta de un podólogo y hoy ya son 21 los años que llevan trabajando en la empresa que ellos mismos fundaron. Empezaron creando sitios...
Mayo 4, 2021
Adaptarse en una situación de crisis Son muchos los sectores a los que el 2020 y lo que llevamos de 2021, les ha golpeado con dureza, lo que ha hecho que valoremos aún más la labor de los numerosos negocios que nos rodean. Pero hay que ser optimistas, ya que como todo, esta situación también...
Abril 21, 2021
¿Habías oído hablar alguna vez del dropshipping? Es un modelo de negocio que está muy en boga hoy en día porque te permite poner en marcha una tienda online con muy pocos gastos. Con este sistema tú gestionas tu propia web de venta online pero con productos que no son tuyos, es decir, que te...
Abril 15, 2021
Hay ocasiones en las que puedes sentir la necesidad de dar un giro al rumbo de tu negocio por diversas circunstancias: porque tu producto o servicio se han quedado obsoletos, porque ves que tu mercado natural está saturado, o bien porque una crisis como la que estamos sufriendo te ha golpeado de lleno, entre otras....
Abril 7, 2021
Como parte del Programa “Reinventa y consolida tu negocio” de Gaztenpresa, hemos diseñado una serie de webinars que tienen como objetivo ayudarte en el desarrollo de las soft skills y habilidades financieras que son fundamentales para el día a día del tu empresa. Al igual que “Los lunes digitales de Gaztenpresa”, este programa consta de...