×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Mentoringaren onurak ekintzaile, autonomo eta ETEentzat

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Entzun al duzu inoiz mentoring hitza? Tresna bikain horretaz baliatuta, gaitasun berri batzuen jabe egin daiteke edozein ekintzaile edo soldatapeko langile, mentore edo aholkulari baten laguntzaz. Mentoringa ez da, berez, trebakuntza-lan bat; izan ere, mentoreak menteearekin, jarraitzailearekin, partekatzen du bere know-howa eta esperientzia, eta, zenbaitetan, menteeak menderatzen ez dituen zenbait zenbait eginkizun profesional edo proiektu aurrera eramaten laguntzen du. Laburbilduz, irakaskuntza-baliabide praktikoa da, eta hau du helburu: eginkizun jakin batzuetarako behar dituen gaitasunak eta ezagutzak eskuratzea.

Enpresaren barruan edo kanpoan antola daiteke mentoringa. Barruan egiten bada, enpresako kide eskarmentudun edo senior batek lankide gazte edo junior bat trebatzen du. Kanpoko mentoringean (Gaztenpresak antolatzen duena, adibidez), enpresakoak ez diren profesionalek laguntzen diete ekintzaileei, eta negozioa garatzeko irizpideak ematen. Boluntarioak izan ohi dira kanpoko mentoreetako asko.

Kontuz, baina! Mentoringa eta coachinga ez dira gauza bera. Coach batek entrenamendu-lana egiten du, eta haren helburua gehiago izaten da jarrerak hobetzea gaitasunak garatzea baino. Mentoringean, aldiz, gaitasun profesionalak jorratzen dira, soil-soilik.

ETEei dagokienez, onura ugari dakarzkie tresna horrek prozesuan esku hartzen duten gizon-emakumeei.

  • Produktibitatea. Enpresa barruko mentoring-programek areagotu egiten dute langileen motibazioa —bai mentoreena, bai menteena—, eta produktibitatea hobetu.
  • Ezagutza eta trebetasunak. Pertsona horien ezagutza eta trebetasunak kudeatzeko modu bat ere bada tresna hori. Gainera, kontrolatua da kudeaketa. Mentoringaren bidez, enpresa batek jorratu eta areagotu egin ditzake bere langile baten gaitasunak, enpresak behar dituenak hain justu ere.
  • Talentua garatzen eta zaintzen. Ezagutza praktikoak heda daitezkeenez jarduera horren bitartez, mesedegarria da langileen talentua garatzeko eta zaintzeko.
  • Lidergoa. Mentoreen jarduera horri esker, langileek sendotu egiten dute enpresan duten lidergoa, eta , horrenbestez, hobetu egiten da maila profesionalean gora egiteko aukera.
  • Enpresa barruko mugikortasuna. Enpresa txikiak izaki, zailagoa dute ETEek langileen barne-mugikortasuna eta lanpostu-aldaketa sustatzea. Mentoring-programei esker, ordea, errazagoa da trantsizio hori, eguneratu egiten baititu langileen gaitasunak.

Kanpoko mentoringari dagokionez, berriz, hau du abantaila nagusietako bat: ez da ordaindua izaten (ez luke izan behar, bederen). Ekintzailetza sustatzeko gogoak bultzatzen ditu horretara mentoreak, zeinek jendeari laguntzeko borondate irmoa izaten baitute, bai negozioa nora bideratu behar den gomendatuz, bai ekonomikoki bideragarria ez den negozio bat utz dezaten aholkatuz. Profesional bikainak izan ohi dira, ezagunak beren jarduera-sektoreetan, eta pentsaera berrietara zabalik edukitzen dute burua. Lidergo-gaitasun handia izan ohi dute mentoreek, eta lanerako gogoa sustatzeaz gain, beren esperientzia eta know-howa hedatzen dute, komunikazio-ahalmen nabarmenekoak izaten dira eta.

Normalean, gai edo gaitasun hauek jorratu ohi ditu enpresaz kanpoko mentoringak: menteek beren negozioa martxan ipintzeko behar dituztenak baina ez dauzkatenak. Izan ere, startup eta mikroenpresa askoren sustatzaileek ez dute ezagutza handirik izaten administrazioaz, gestioaz, marketinaz… Mentoreek oinarrizko jarraibide batzuk eskaintzen dizkiete sustatzaile horiei, enpresari norabide jakin bat eman diezaioten.

Bestalde, lanean hasi berriak diren zenbait sustatzailek norbaiten gidaritza behar izaten dute ibilbide horri ekiteko. Horregatik, mentoreen lanetako bat ateak zabaltzea da, eta “jarraitzaileak” jende egokiarekin harremanetan jartzea, negozioa garatzen lagunduko dietenekin, alegia. Gainera, harreman horiek hau guztia ekar diezaiekete ekintzaileei: esperientzia, aholkua, informazio baliagarria, negozio-aukerak eta harreman berriak Enpresa-munduan eta sare sozialetan nola jardun behar duten irakasten diete; alegia, “enpresa-kultura” deritzon horren idatzi gabeko arauak erakusten dizkiete. Laburbilduz, ingurune berri batera egokitzen laguntzen diete, lan-eremuan murgiltzen.

Ekintzailetza-proiekturen batean bazabiltza eta gure laguntza behar baduzu zure gaitasun profesionalak sendotzeko, zure negozioa sortzeko eta finkatzeko laguntza-lantegiak eskaintzen dizkizu Gaztenpresak. Eta, noski, gure mentoring-lantegiak ere eskaintzen dizkizugu, profesional onenen laguntza izan dezazun zure negozioa aurrera ateratzeko. Zatoz lehenbailehen!

¿Quieres leer más artículos relacionados?

enero 21, 2021
Una persona emprendedora debe tener conocimientos sobre un montón de temas que igual no tienen nada que ver con su actividad: tecnología, informática, cómo hablar en público, técnicas de venta, marketing y comunicación… y hasta contabilidad. Pero una cosa es tener nociones básicas sobre estas materias para funcionar en el día a día y otra...
enero 13, 2021
Una persona emprendedora es un auténtico valor en sí misma: aporta visión de negocio, iniciativa, creatividad y liderazgo; es innovadora, resolutiva, sabe sobreponerse a los obstáculos y es capaz de reinventarse para mantener su negocio. Pero cuando una persona emprendedora forma parte de otra empresa se convierte en una auténtica joya a la que hay...
enero 4, 2021
Una de las lecciones que nos ha dejado el viejo 2020 es que el emprendimiento implica colaborar, adaptarse y, sobre todo, innovar. Por eso en Gaztenpresa hemos aprovechado la llegada del nuevo año 2021 para poner en marcha nuestra web renovada, una herramienta innovadora diseñada para adaptarse a todos los escenarios del emprendimiento con el...
diciembre 30, 2020
El genial Albert Einstein dijo una vez: “Es en épocas de crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y aunque 2020 ha sido un año especialmente duro para mucha gente, también nos ha permitido descubrir el talento, la capacidad de superación y el espíritu emprendedor de muchísimas otras personas que, como...
diciembre 7, 2020
El modelo Canvas es uno de los métodos más efectivos que existen para describir una idea de negocio de una manera sencilla, visual y comprensible. Se basa en el libro The Business Model Canvas, escrito por Alexander Osterwalder. Este método parte de la premisa de que cualquier empresa debe asentarse sobre cuatro pilares: los clientes,...
diciembre 1, 2020
Aunque la hostelería es uno de los sectores más castigados por la pandemia, cada día encontramos ejemplos de personas emprendedoras que no se resignan y que intentar combatir esta difícil situación con creatividad y buen ánimo. Juan Carlos Caro y Borja García Argüelles son dos de esas personas que han decidido dar un paso adelante...