×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Nora iritsi nahi dut? Berrikuntza eta lidergoa

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Liderra izan nahi duen enpresa orok espiritu ekintzailea izan behar du bere DNAn, hari esker, geldialdia saihestuko baitugu. Gaur egun ezinezkoa da berrikuntzarik gabe lidergoa lortzea.

  • Ideiarik ezaren kontrako antidoto bat da eta indartsuago egiten laguntzen digu.

Pertsona kontsumitzaile gehienek saritu egiten dituzte aldian behin berritasunak txertatzen dituzten eta berritzen joaten diren enpresak. Baina berritzea ez da teknologiarik aurreratuena erabiltzea bakarrik, ezta Machine Learning, Adimen Artifiziala edo Smart Data teknikak erabiltzea ere:

  • Produkzio-prozesuan edo zerbitzuak eskaintzeko orduan ere berritu daiteke.

Eta zer esan nahi du, bada, berritzeak? Honela zioen Peter Drucker-ek, gure garaiko enpresa-arloko guru handienetako batek:

«Lehendik ditugun baliabideei erabilgarritasun berriak edo hobeak aurkitzea da berritzea».

Gure prozesu guztietan berrikuntza-irizpideak aplika baditzakegu —lanaren antolakuntzan nahiz produktuaren packaging deiturikoan—, horiei balioa emateko eta lehiarako abantailak geureganatzeko gai izango gara, merkatuan liderrak izateko.

Baina, berrikuntzaz gain, merkatuan lehena izan nahi duen erakunde batek zenbait ezaugarri gehigarri izan behar ditu haren eguneroko jarduerarekin lotuta:

Arriskuak kudeatzen jakitea.

Enpresa-arloko apustu edo erabaki orok arrisku jakin batzuk eragiten dizkio kudeatzaileari, eta hark arrisku horiek kudeatzen jakin behar du. Horretarako, ezinbestekoa da horiek identifikatzen eta haztatzen jakitea, gure arrakasta nola oztopa dezaketen jakiteko.

  • Liderra izateak erabakiak hartzea esan nahi du, eta erabaki horiek arrisku-karga garrantzitsuak izaten dituzte, kudeatzen jakin behar direnak.

Bezeroari entzutea.

Dena aldatzen da: moda, gustuak, lehentasunak… baita bezeroaren beharrak ere. Liderra izan nahi duen edozein enpresak erreminta batzuk izan behar ditu bere bezeroei uneoro entzun ahal izateko.

  • Zenbat eta informazio gehiago izan horien inguruan, orduan eta azkarrago eta naturaltasun handiagoz egokitu ahal izango gara, horien merkatuko erreferentzia izaten jarraitzeko.

Aukerak aprobetxatzea.

Ez dago zorterik. Edo Isaac Asimov-ek esan zuen moduan, «prest dagoen adimenari bakarrik laguntzen dio». Baina, askotan, aukerak sortzen dira gure eguneroko jardueran, eta ekintzaile azkarrenek bakarrik jakiten dute horiek nola aprobetxatu. Aukera horiek askotarikoak izan daitezke:

  • Aliantzak
  • Aztertu gabeko merkatu-hobiak
  • Negozio bat handitzeko aukerak
  • Hedatzeko aukerak

Liderrek aukerak aztertzen dituzte, horiek dakartzaten arriskuei aurre egin diezaioketela ziurtatzen dira… eta aprobetxatu egiten dituzte.

Hobekien prestatuta dauden pertsonez inguratzea.

Talentua asko estimatzen den ondasun bat da enpresen munduan: aktibo garrantzitsuenetako bat da negozio batentzat. Enpresa handiek badakite nola hautatu hobekien prestatuta dauden pertsonak, eta ETEak, berriz, sustatzaileen talentuari esker gailentzen dira.

  • Horregatik, bere sektorean liderra izan nahi duen edozein negoziok gai izan behar du, batetik, bere enpresaren barnean talentuari eusteko eta, bestetik, etorkizun handiko pertsonak erakartzeko eta horiek erakundean txertatzeko.

 

Zure enpresarekin nora iritsi nahi duzun planteatzeko unea da, eta zure helburua lidergoa bilatzea den ala ez erabaki behar duzu, berrikuntzaren bitartez. Gogoratu, bide horri ekin nahi badiozu, Gaztenpresan laguntza eskainiko dizugula, 900 101 143 telefono-zenbakiaren bitartez, gure sare sozialetan —Facebook, Twitter eta Linkedin— edo gure webgunean. Eta dagoeneko LABORAL Kutxako bezeroa bazara, zure zerbitzura izango dituzu Consulting Pro zerbitzuko langileak ere.

Post gehiago irakurri.

Uztaila 18, 2024
20 urteko ekintzailetza-abenturak askorako ematen du. Eta, bestela, esan diezaiotela gure gonbidatuari, Irene Rodríguezi. 20 urte hauetan bi familia osatu ditu. Etxekoa, bere senarrarekin eta bi alabekin. Eta, bestalde, Iddtek, gaur egun ia 100 langile dituen enpresa bat.   GAZTENPRESA: Nola hasi zen ekintzailetza-bide hori?   IRENE RODRÍGUEZ: Sektore honetako enpresa batean inoiz lan egin...
Uztaila 16, 2024
Ba al zenekien Kooperaren jarduerak arropei bigarren bizitza emateaz gain, batez ere, gehien behar dutenei bigarren aukera bat emango diela? Izan ere, ekonomia zirkularra eta ingurumenarekiko praktika jasangarriak sustatzeaz gain, gizarte-entitateen sare horren benetako helburua bazterkeria-egoeran edo -arriskuan dauden pertsonentzako lan-aukerak sortzea da. Eta, lan handi horri buruz hitz egiteko, gure podcastera gonbidatu dugu Enrique...
Uztaila 9, 2024
Gaztenpresaren podcastean, kubaldun honekin (jaiotzez kubatarra eta bihotzez euskalduna) hitz egin dugu. Ekintzaile peto-petoa da, eta ez da konformatu bere proiektuak abiaraztearekin, baizik eta, gainera, ekintzailetzarako grina partekatzen du Euskadira migratutako emakumeekin, kolektibo horrek negozio bat abian jartzeko orduan dituen oztopo gehigarrien jakitun.   Laguntza eta ulermenerako gune bat Lan hori egiteko, Maylin Vergarak Emakume...
Uztaila 8, 2024
Ekin eta zure enpresa sortu aurretik, zure negozio-eredua landu behar duzu. Erakunde batek balioa nola sortzen, entregatzen eta bereganatzen duen deskribatzen duen eskema bat da. Bestela esanda, enpresa batek nola funtzionatzen duen eta irabaziak sortzen dituen definitzen duen plana da. Enpresa-tresna hau oso erabilgarria da, batez ere zure ibilbide berriaren hasieran, gida eta orientazio gisa...
Uztaila 2, 2024
Gaztenpresaren jarduera jarraitu ohi duzuen pertsonei ziur Elsa Pamparacuatro eta Keko Salvador izenak ezagunak egiten zaizkizuela. Ekintzaile bikote hau Gernikako Txitatoki zirku eskolaren sustatzailea da, iaz Donostian antolatu genuen Gaztenpresatik topaketan esan ziguten bezala. Han jakin genuen zentro honek, landa-eremuan zirkuko arteen praktika hurbiltzea eta sustatzea ez ezik, pertsonen garapen pertsonalerako eta gizarteratzeko tresna gisa...
Ekaina 25, 2024
Prest dago Joanes Roso, Tazebaezeko CEOarekin izan dugun solasaldiaren azken zatia!! Lehenengo zatian proiektuaren hasierei buruz hitz egin genuen, eta zergatik egituratzen den kooperatiba gisa. Bigarren atal honetan, talde kooperatibo honen jardueran sakondu dugu. Lau negozio-unitate biltzen ditu, independenteak, baina elkarren artean lotuta daudenak eta erantzunkideak direnak: Bira: aholkularitza-zerbitzuak Tazebaezen jarduera nagusia aholkularitza eta aholkularitza...