×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Negozio Plan bat egiteko aholkuak

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Dagoeneko badakizu zer elementu bildu behar dituen zure enpresa berriaren Negozio Planak. Dena dela, Negozio Plana idazten hasi aurretik, oinarrizko aholku batzuk hartu behar dituzu kontuan honako hauek lortzeko:

  • Baliagarria eta erakargarria izatea eta xede diren erakundeen edo pertsonen premiei erantzutea.

Hasteko, kontuan hartu behar duzu dokumentu horren helburua negozio-ideia bat zehatz-mehatz aztertzea dela. Horregatik, helburuak garbi eduki behar dira:

  • Negozio-ideia zehatz-mehatz identifikatzeko, deskribatzeko eta zehazteko balio behar du.
  • Zure negozio-ideia teknikoki bideragarria den, xede-talde bati eta merkatu jakin bati saldu ahal izango zaion eta errentagarria izango den azaldu behar du.
  • Zehatz-mehatz agertu behar ditu negozio-ideia gauzatzen lagunduko duten elementu guztiak.

Lehenik eta behin, gogoan izan Negozio Planak bi hartzaile mota nagusi dituela:

  • Enpresaren sustatzaileak: dokumentuak proiektua garatzeko, sakonean ezagutzeko eta inprobisazio-tentaldiak murrizteko gida izan behar du. Lantzeko garaian zenbat eta zorroztasun handiagoarekin jokatu, orduan eta hobea izango da emaitza.
  • Inbertitzaileak, hornitzaileak… gure negozioan konfiantza duen pertsona orok aukera izan behar du konfiantza hori hitz politak baino gauza sendoago batzuetan oinarritzeko. Negozio Plana dirulaguntzak eskatzeko eta inbertitzaileak erakartzeko garaian ahalmen horiek bermatuko dituen dokumentua izan daiteke.

Premisa horiekin, honako aholku hauek hartu behar dituzu kontuan zure Negozio Plana idazteko garaian:

  1. Sustatzaileek idatzi behar dute. Dokumentua ezin da hirugarren pertsona batzuen esku utzi. Lehenik eta behin, bultzatzaileek inork baino hobeto ezagutzen dituztelako beren ezaugarriak, espiritua, motibazioa eta abar. Eta xehetasun horiek elementu bereizgarriak izan daitezke nahi diren helburuak lortzeko garaian. Gainera, lan hori aholkularitza-enpresa espezializatu batek egiten badu, dedikazio handia eskatuko digu, eta garesti aterako zaigu.
  2. Beharrezkoa den luzera izan behar du. Enpresa-proiektu baten Negozio Planak antz handia du funtzionamendu oneko abalarekin, eta beharrezkoa den xehetasun-maila izan behar du. Horrelako dokumentu bat ezin da artifizialki mugatu, eta ezin dira ezabatu garrantzitsuak izan daitezkeen edo testuinguruan kokatzen lagun dezaketen xehetasunak. Dena dela, entziklopedia-liburuki bat ere ezin diogu aurkeztu inbertitzaile bati, erotu egingo baita. 50 folio nahikoak dira dena laburbiltzeko. Gainera, negozioaren jarraibiderik garrantzitsuenak eskaintzen dituen Egikaritze Laburpen bat txertatuko dugu.
  3. Egitura zehaztua. Dokumentuak behar bezala egituratuta egon behar du, interesdunek gehien interesatzen zaizkien alderdiak bizkor aurki ditzaten.
  4. Hizkuntza argia. Hizkuntza argia erabili behar da, irakurriko duten pertsona guztiek identifikatzeko modukoa, haien espezializazioa edozein izanik ere. Eta sinesgarria izan behar du: gure negozioaren alde onak era egokian helarazteko gai izan behar dugu. Horregatik, komeni da amaitu ondoren copy bati edo edukiak lantzen espezializatutako enpresa edo pertsona bati ematea, beharrezkoak diren ulermen- eta egitura-estandarrak gainditzen dituela ziurta dezan.

Negozio-plana Dokumentuaren egitura 

  1. Negozio-planaren azala.
  2. Edukien indizea edo taula. Planaren edukia hainbat orrialdetan egituratzeko balio du.
  3. Produktuaren edo zerbitzuaren deskribapena.
  • Zertan datzan
  • Zer premiari eta arazori erantzuten dien
  • Arazoei nola egingo dien aurre
  1. Lantaldea zehaztea
  • Negozioa zenbat pertsonak osatzen duten
  • Enpresak nolako lan-egitura duen (arloak, atxikitako langileak).
  1. Merkatu-analisia.
  • Sektorearen azterketa (zenbat enpresa lehiakide, haien bilakaera…)
  • Merkatuaren azterketa (bezeroen analisia, profila, erosteko ahalmena, erosteko motibazioak, gustuak)
  1. Negozio-eredua.
  • Produktuaren edo zerbitzuaren balio-proposamena
  • Marketin-estrategia (online eta offline, sare sozialak), merkataritza-estrategia eta salmenta-estrategia zehaztea.
  1. Finantza-plana.
  • Salmenta-prezioa eta irabazi-marjinak zehaztea.
  • Salmenten aurreikuspenak.
  • Gastuen eta sarreren aurreikuspena.
  • Finantzaketa-premiak eta amortizazio-aurreikuspena.
  1. Arriskuen azterketa
  • Negozio berrirako arriskuen eta mehatxuen ebaluazioa eta enumerazioa.
  • Arrisku eta mehatxu horiek murrizteko tresnak.

9. Inplementazio-plana.

  • Negozioa eratzeko eta abian jartzeko data.

10. Gehigarria eta eranskinak.

  • Merkatuaren azterketen eta aurkeztutako dokumentazio guztiaren aipamenak.
  • Sustatzaileen CVa.

 

Eta horretaz ari garela, ba al zenekien Gaztenpresak zure enpresa berriaren Negozio Plana prestatzen lagun diezazukeela? Sartu gure webgunean eta ikusi zuregatik egin dezakegun guztia: zure negozio-ideia zehazten lagundu, beharrezkoak diren izapideak egin, behar duzun finantzaketa bilatu eta abar.

¿Quieres leer más artículos relacionados?

enero 21, 2021
Una persona emprendedora debe tener conocimientos sobre un montón de temas que igual no tienen nada que ver con su actividad: tecnología, informática, cómo hablar en público, técnicas de venta, marketing y comunicación… y hasta contabilidad. Pero una cosa es tener nociones básicas sobre estas materias para funcionar en el día a día y otra...
enero 13, 2021
Una persona emprendedora es un auténtico valor en sí misma: aporta visión de negocio, iniciativa, creatividad y liderazgo; es innovadora, resolutiva, sabe sobreponerse a los obstáculos y es capaz de reinventarse para mantener su negocio. Pero cuando una persona emprendedora forma parte de otra empresa se convierte en una auténtica joya a la que hay...
enero 4, 2021
Una de las lecciones que nos ha dejado el viejo 2020 es que el emprendimiento implica colaborar, adaptarse y, sobre todo, innovar. Por eso en Gaztenpresa hemos aprovechado la llegada del nuevo año 2021 para poner en marcha nuestra web renovada, una herramienta innovadora diseñada para adaptarse a todos los escenarios del emprendimiento con el...
diciembre 30, 2020
El genial Albert Einstein dijo una vez: “Es en épocas de crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y aunque 2020 ha sido un año especialmente duro para mucha gente, también nos ha permitido descubrir el talento, la capacidad de superación y el espíritu emprendedor de muchísimas otras personas que, como...
diciembre 7, 2020
El modelo Canvas es uno de los métodos más efectivos que existen para describir una idea de negocio de una manera sencilla, visual y comprensible. Se basa en el libro The Business Model Canvas, escrito por Alexander Osterwalder. Este método parte de la premisa de que cualquier empresa debe asentarse sobre cuatro pilares: los clientes,...
diciembre 1, 2020
Aunque la hostelería es uno de los sectores más castigados por la pandemia, cada día encontramos ejemplos de personas emprendedoras que no se resignan y que intentar combatir esta difícil situación con creatividad y buen ánimo. Juan Carlos Caro y Borja García Argüelles son dos de esas personas que han decidido dar un paso adelante...