×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Ikasi ekitean egiten ditugun 4 hutsegiterik ohikoenekin

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

«Esperientzia gure hutsegiteei ematen diegun izena da». Oscar Wilderen esaldi horrek inork aitortu nahi ez duen baina historiako pentsalari handi guztiek (Konfuziorekin hasi eta Einsteinekin amaitzeraino) bere egin duten egia bat adierazten du:

  • Hutsegiteak gure bizitzaren parte dira, eta gure arrakasta haiekin ikasteko dugun gaitasunaren araberakoa da.

Gogoeta hori esparru pertsonalean ez ezik, lanbide-esparruan ere aplika daiteke, ekintzailetza-proiektu bat egiteko erronkaren aurrean gaudenean bereziki. Oscar Wildek iradoki bezala, lehenago edo beranduago hutsegiteak egingo ditugula jakin behar dugu, eta prest egon behar dugu hutsegite horiek gainditzeko. Eta hutsegiteak gainditzeko, ezinbestekoa da:

  • “Hutsegiteekin ikasten dela” konturatzea.
  • Plangintza on bat izatea, hau da, arriskuen azterketan kontingentzia-planak txertatzea.
  • Aholkularitza egokia izatea (Gaztenpresaren mentoring-tailerren bidez, esate baterako).

Negozio bat abian jartzear dagoen pertsona orok ekintzailetzaren esparruan oso ohikoak diren hutsegiteak egiteko arriskua du. Garrantzitsuena dena ongi planifikatuta edukitzea eta sorpresa horiek ahal den heinean ustekabean ez harrapatzea da. Hona hemen ekitean egiten diren hutsegiterik ohikoenetako batzuk:

Negozio-plan on bat eduki gabe hastea

Negozio-plan osatu bat lantzea oinarrizkoa da enpresa berriak arrakasta eduki ahal izateko. Dokumentu horrek enpresa berriaren funtzionamendu-gida izan behar du, eta proiektuaren elementurik garrantzitsuenak jaso behar ditu. Negozio-plan zuhur batek etorkizunean aurre egin beharreko arazoetako asko hartuko ditu kontuan, eta horrek arazo horiek bizkorrago eta prestasun handiagoarekin konpontzen lagunduko dizu. Dokumentu horrek behar bezala argudiatu eta zehaztutako honako zazpi alderdi hauek jaso beharko ditu:

  • Produktuaren edo zerbitzuaren definizioa
  • Lan-taldea
  • Merkatu-azterketa
  • Negozio-eredua
  • Finantza-plana
  • Arriskuen azterketa
  • Inplementazio-plana

Ekintzailetza-proiektuak plangintzarik ez badu, baliteke halabeharrez ixtera edota, are okerrago, luzaroan oztopo izango diren zorrak sortzera bideratuta egotea.

Pertsona desegokiak aukeratzea

Edozein ekintzailek izan dezakeen arazorik ohikoenetako bat ekintzailetza-proiektuan lagunduko dioten pertsonak aukeratzea da: bazkideak, enpresako CEOa (hau da, behar izanez gero enpresa zuzenduko duen pertsona) eta abar. Zure taldeak funtzionatzea nahi baduzu, honelakoak izan beharko dute:

  • Elkarren osagarriak. Bakoitzak bere lanbide-trebetasun eta trebetasun pertsonal desberdinen ekarpena egin behar du.
  • Fidagarriak. Ezer gutxirako balio du bazkide bat izateak harengan konfiantzarik ez badugu.
  • Begirunetsuak. Lan-harreman bat zapuztu egin daiteke errespeturik ezagatik edo esku-sartzeengatik.
  • Diziplinatuak. Proiektu batek arrakasta izateko, beharrezkoa da kudeatzaileek arazo bati eraginkortasunez aurre egiteko gaitasuna izatea.

Zure negozioaren balioa behar den neurrian ez azpimarratzea

Ekiteko erabakia hartzen dugunean, alde batera utzi behar ditugu gure beldurrak eta ziurgabetasunak, eta enpresaburu gisa pentsatzen hasi behar dugu. Askotan, aurrera egiteko eta finkatzeko dugun kezkak atzera eginarazten digu erabaki mingarriak hartzeko edota gurea dena eskatzeko garaian. Gure enpresaren interesak babestu behar ditugu, hau da, gure ospea bera zaindu behar dugu. Eta, horretarako, beharrezkoa da:

  • Gure negozioa erabil ditzakegun tresnekin eta foro egokietan bultzatzea.
  • Beldurra eta konplexuak alde batera uztea fakturak eskatzeko edo prezioak finkatzeko garaian.
  • Gure ospea defendatzeko beharrezkoak diren neurriak hartzea.

Alderdi pertsonala ez zaintzea

Abentura bati ekitea gauza handia eta atsegingarria da. Funtzionatzen duen negozio propio bat sortu dugula egiaztatzeak ez du preziorik, baina jakin beharra dago gure jarduera berriak besteren konturako lan batek baino askoz gehiago eskatuko digula. Hori dela eta, kontuan hartu behar dituzu honako alderdi hauek:

  • Ez utzi zure aurreko lana behar baino lehen.
  • Zure negozioak bateragarria izan behar du zure bizitza pertsonalarekin, ez alderantziz.
  • Utzi enplegatu gisa pentsatzeari eta pentsatu buruzagi gisa. Esparru berri horretan, beste zirkunstantzia batzuetan inoiz hartuko ez zenituzkeen baina ezinbestekoak diren erabakiak hartu beharko dituzu.
  • Saiatu ordutegi bat ezartzen. Enpresaburu gisa izango duzun erantzukizuna oso handia izango da, baina gogoan izan bizitzeko lan egiten duzula; osterantzean, lan egiteko biziko zara azkenean.

Zure bidea egiten hasi aurretik arazo horiez jabetzen bazara, askoz aukera gehiago izango dituzu zure ekintzailetza-abenturak arrakasta izateko. Eta gogoan izan Gaztenpresara jo dezakezula aholkularitza jasotzeko. Bertan, profesional kualifikatuen talde batek berme guztiekin ekiteko beharrezkoak diren gaitasunak eskuratzen lagunduko dizu. Zain izango gaituzu.

¿Quieres leer más artículos relacionados?

enero 21, 2021
Una persona emprendedora debe tener conocimientos sobre un montón de temas que igual no tienen nada que ver con su actividad: tecnología, informática, cómo hablar en público, técnicas de venta, marketing y comunicación… y hasta contabilidad. Pero una cosa es tener nociones básicas sobre estas materias para funcionar en el día a día y otra...
enero 13, 2021
Una persona emprendedora es un auténtico valor en sí misma: aporta visión de negocio, iniciativa, creatividad y liderazgo; es innovadora, resolutiva, sabe sobreponerse a los obstáculos y es capaz de reinventarse para mantener su negocio. Pero cuando una persona emprendedora forma parte de otra empresa se convierte en una auténtica joya a la que hay...
enero 4, 2021
Una de las lecciones que nos ha dejado el viejo 2020 es que el emprendimiento implica colaborar, adaptarse y, sobre todo, innovar. Por eso en Gaztenpresa hemos aprovechado la llegada del nuevo año 2021 para poner en marcha nuestra web renovada, una herramienta innovadora diseñada para adaptarse a todos los escenarios del emprendimiento con el...
diciembre 30, 2020
El genial Albert Einstein dijo una vez: “Es en épocas de crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y aunque 2020 ha sido un año especialmente duro para mucha gente, también nos ha permitido descubrir el talento, la capacidad de superación y el espíritu emprendedor de muchísimas otras personas que, como...
diciembre 7, 2020
El modelo Canvas es uno de los métodos más efectivos que existen para describir una idea de negocio de una manera sencilla, visual y comprensible. Se basa en el libro The Business Model Canvas, escrito por Alexander Osterwalder. Este método parte de la premisa de que cualquier empresa debe asentarse sobre cuatro pilares: los clientes,...
diciembre 1, 2020
Aunque la hostelería es uno de los sectores más castigados por la pandemia, cada día encontramos ejemplos de personas emprendedoras que no se resignan y que intentar combatir esta difícil situación con creatividad y buen ánimo. Juan Carlos Caro y Borja García Argüelles son dos de esas personas que han decidido dar un paso adelante...