×

Para instalar Gaztenpresa en tu iPhone pulsa y luego Añadir a pantalla de inicio.

Navegación limitada - Sin conexión

Finantzaketa eskatu aurretik zeure buruari galdetu beharrekoak

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Ideia, egitura, eskainiko duzun zerbitzua… zehaztuta dituzu, lokala ere aukeratu duzu. Orain, galdera potoloenari erantzun beharko diozu: zenbat diru behar duzu zure negozioa abiarazteko?

Agian, oraingoz, gutxi-gorabeherako kalkuluak besterik ez dituzu egin, baina nahitaezkoa da zenbaki-kontuak ahalik eta gehien zehaztea.

Ezin zara joan finantza-erakundera gutxi-gorabehera beharko duzun inbertsioa azaltzera. Errealitatetik ahalik eta hurbilen dauden zifrak aurkeztu behar dituzu; ziurta ezazu ez zarela hilabete barru itzuliko milaka euro batzuk gehiago eskatzera.

Gogoratu Gaztenpresan zure negozioa prestatzeko etapa guztietan lagunduko zaitugula. Nolanahi ere, aurrekontu errealista egiteko, galdera jakin batzuk egin beharko dizkiozu zeure buruari:

  1. Zehaztu pertsonal-gastuak. Autonomoa bazara, zeure beharrei eta familia mailakoei aurre egiteko beharko duzun gutxieneko soldata zehaztu behar duzu. Ez irabazi nahiko zenukeen hori, zure enpresaren hastapenetan bizitzeko benetan beharko duzun soldata baizik. Langileren bat kontratatzeko asmoa baduzu, haren soldata zehazteko orduan sektore-hitzarmenak hartu beharko dituzu kontuan, eta ez itzazu ahaztu kotizazioak.
  2. Zenbateko kostua du abian jartzeak? Horixe da, zalantzarik gabe, erantzun beharko duzun galderarik zailenetako bat. Egizu hasierako inbertsioari buruzko taula bat. Jarri bertan aurrekontuak, besteak beste, honako hauei buruz eskatu dituzunak: lokalerako errotuluaren diseinua eta fabrikazioa; alokairuaren prezioa, fidantza barne; egin beharreko obra; ordaindu beharreko tasa eta zerga guztiak; altzariak eta erakustaltzariak; komunikazioak, ordenagailuak, zerbitzariak eta informatika-programak; finantzaketa-gastuak, irekitzekoak, notaritzakoak; hasierako marketin-kanpaina, eta, orokorrean, negozioaren ateak irekitzeko beharrezko diren gastuak, hala nola aseguruei eta aholkularitzari dagozkienak. Taula zenbat eta osoagoa izan orduan eta aurrekontu errealistagoa egingo duzu.
  3. Arrazoizko stocka. Produktu bat edo gehiago merkaturatuko badituzu, hasieran erosi nahi duzun merkantzia-kantitatea ere kalkulatu beharko duzu: saltokia betetzeko beharko dituzun salgaien aurrekontua egin dezakezu, edo hilabete batzuetarako edo sasoi baterako hornidura bermatu. Egizu salmenten eta diru-sarreren inguruko estimazio ERREALISTA eta sartu guztia taulan.
  4. Altxortegi-plana. Lehen urtebetean zure enpresak izango duen gastu finkoen egitura hartu behar duzu kontuan, marjina finkatu eta hilabeteka banatu. Gomendagarriena, ezustekorik ez izateko, lehen hiru hilabeteetan diru-sarreren laukia hutsik uztea da, gastuen maila normalari eutsita. Horrela, argi eta garbi jakingo duzu hasteko zenbat diru beharko duzun, egoerarik txarrenean ere aurrera egin ahal izateko. Eta, batez ere, ez ahaztu kobratzeko epeak behin eta berriro errepikatzen diren amets gaiztoak izaten direla beste enpresa batzuk bezero dituztenentzat (B2B). Bezero diren enpresa askok euren posizio sendoagoa aprobetxatzen dute ordainketak atzeratzeko, legeen araberako 30 eguneko epea luzatzeko.
  5. Berraztertu aurrekontua. Prest duzu guztia. Jostun, arotz edo igeltseroen urrezko arauetako bat oso kontuan hartzeko unea da: neurtu hiru aldiz eta moztu behin. Gurera ekarrita, egiaztatu datuak zuzenak direla, finantza-erakundeari behin bakarrik aurkezte aldera.

Egina dugu lan nekezena. Gogoratu zure finantza- edo kreditu-erakundeak lagun zaitzakeela finantzaketa-plana zehazten, baina hobe da etxeko lanak eginda eramatea, zerotik hasi beharrik ez izateko.

 

Eta, bukatzeko, galdera nagusia: Eskatu beharko duzun zenbatekoaren ordainketari aurre egiteko moduan al zaude? Kontsultatu negozioetan aditua den zure gestoreari, aholka zaitzala. Inbertsio handia egitekotan zaude eta zu zara, ekintzaile hori, zure negozioarekin gehien arriskatzen duzuna, zuri dagokizu, batez ere, finantzaketa-plana zentzuzkoa eta bideragarria izatea.

Orain bilera prestatu behar duzu, zenbakiez gain, lagun zaitzaketen alderdi kualitatiboak ere aintzat hartu behar baitira. Presta ezazu zure negozio-proiektuari buruzko kontakizun ulergarria, zer egingo duzun, diru-sarrerak nola lortuko dituzun eta zer nolako gastuak izango dituzun argi eta garbi azalduta. Finkatu konfiantzazko harremana entitatearekin eta ez ebatsi informaziorik: gogoratu zuri dagokizula, batez ere, proiektua bideragarria ote den jakitea, eta, ildo horretan, negozioetan aditua den zure gestorearen iritzia oso baliagarria gerta dakizuke.

Zure finantza-erakundera joan eta finantzaketa lortzeko ordua da. Aurrera!

¿Quieres leer más artículos relacionados?

enero 13, 2021
Una persona emprendedora es un auténtico valor en sí misma: aporta visión de negocio, iniciativa, creatividad y liderazgo; es innovadora, resolutiva, sabe sobreponerse a los obstáculos y es capaz de reinventarse para mantener su negocio. Pero cuando una persona emprendedora forma parte de otra empresa se convierte en una auténtica joya a la que hay...
enero 4, 2021
Una de las lecciones que nos ha dejado el viejo 2020 es que el emprendimiento implica colaborar, adaptarse y, sobre todo, innovar. Por eso en Gaztenpresa hemos aprovechado la llegada del nuevo año 2021 para poner en marcha nuestra web renovada, una herramienta innovadora diseñada para adaptarse a todos los escenarios del emprendimiento con el...
diciembre 30, 2020
El genial Albert Einstein dijo una vez: “Es en épocas de crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Y aunque 2020 ha sido un año especialmente duro para mucha gente, también nos ha permitido descubrir el talento, la capacidad de superación y el espíritu emprendedor de muchísimas otras personas que, como...
diciembre 7, 2020
El modelo Canvas es uno de los métodos más efectivos que existen para describir una idea de negocio de una manera sencilla, visual y comprensible. Se basa en el libro The Business Model Canvas, escrito por Alexander Osterwalder. Este método parte de la premisa de que cualquier empresa debe asentarse sobre cuatro pilares: los clientes,...
diciembre 1, 2020
Aunque la hostelería es uno de los sectores más castigados por la pandemia, cada día encontramos ejemplos de personas emprendedoras que no se resignan y que intentar combatir esta difícil situación con creatividad y buen ánimo. Juan Carlos Caro y Borja García Argüelles son dos de esas personas que han decidido dar un paso adelante...
noviembre 6, 2020
Como parte del Programa de Consolidación de Gatenpresa, hemos diseñado una serie de webinars que tienen como objetivo ayudarte en la digitalización de tu negocio y la gestión de la tesorería de tu negocio. Son cinco webinars de una 1 hora de duración y temática complementaria, que se pueden realizar individualmente o en su totalidad....

Esta web utiliza cookies para que tengas la mejor experiencia. Si continúas navegando estás dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y de sus políticas.