y luego Añadir a pantalla de inicio.
Podcastaren hirugarren denboraldi honetan, ekonomian eta eragin sozialean sakondu dugu hainbat ekimen ekintzaileren bidez. Baina, nola neurtu eta ebaluatzen da inpaktu soziala? Galdera honi erantzuteko, denboraldiko azken atalean Jessica Pizarro Arteaga izan dugu, entitate eta enpresei gizartean eta ingurumenean benetan nola eragiten ari diren jakiten laguntzen dien ekintzailea.
Txiletar honek jaioterrian hasi zuen bere ibilbide profesionala, ekintzaileei eta mikroenpresariei laguntzen zien GKE batean lan eginda. Erakunde hori aholkatzen zuen jendea pozik zegoela adierazten zuen arren, hainbat galdera sortzen hasi ziren: “Eta, gero zer? Laguntzen ari garen pertsona horien bizitza aldatzen ari da? Eta aldatzen bada, nola egiten du?”.
Izan ere, “eragina aldaketa da”, azpimarratu du Jessicak. Eragina ez da une horretan egiten ari zarena, baizik eta pertsonek denboran zehar izango duten aldaketa, une jakin batean erakunde edo entitate baten zerbitzuak jasotzeari esker.
Planteamendu horren ondorioz, GKEak bere ekintzailetza-zentroetan inpaktua neurtzeko hainbat ekintza diseinatu eta gauzatu zituen, Pizarrok diziplina horretan izan zuen lehen esperientzia profesionala izanik, eta une horretan ere horretaz lan egin nahi zuela jabetu zen. Horrela, Jessicak bidaia bat hasi zuen, literala eta irudizkoa, Bartzelonatik igaro ondoren, orain Bilbon geldialdia duena, eta eraginaren ebaluazioaren esparruan proiektu arrakastatsuen zerrenda luzea pilatzeko balio izan diona…
Prozedura
Jessicak azaldu digunez, ez dago eragina neurtzeko errezeta bakarra, neurketa agintzen duen erakunde edo entitatea nor den, neurtuko duen lehen aldiaren edo aurretik ekimenen bat egin duen, eta zertarako neurtu behar duen araberakoa baita.
Hala ere, lehenengo fasea inpaktu-estrategia bat zehaztea izaten da, aldaketaren teoria erabiliz. Entitateak egiten dituen jardueretatik ingurunean eta biztanlerian espero diren aldaketetara kausalitate-kate bat marraztea ahalbidetzen duen metodologia bat da.
Estrategia zehaztu ondoren, lortu nahi ditugun emaitzak neurtzeko erabiliko ditugun adierazleak ezartzen dira, eta neurketa-sistema bat ezartzen da, adierazitako adierazleen etengabeko monitorizazioa eskatzen duena.
Baina eraginaren ebaluazioa neurketatik harago doa. Lortutako emaitzak aztertzea eta interpretatzea eskatzen du, funtsezko galderekin eta inpaktu-estrategian ezarritako hasierako helburuekin lotuta..
Hausnarketa horretan, “espero ziren eta espero ez ziren gauzak agertzen dira”. Zentzu horretan, Jessica bat dator Kataluniako ekintzaileentzako mikrokredituen programa baten adibidearekin. Bertan, eraginaren ebaluazioak agerian utzi zuen, martxan jarritako negozioek denboran irauten zuten arren, pertsonak sozialki isolatuta sentitzen zirela lan-kargaren ondorioz. Ondorio horrek antolaketa-ikaskuntza eragin zuen, eta, horren ondorioz, entitateak denboraren kudeaketa gehitu zuen bere mentorietan.
Hau ez da Jessicak bere elkarrizketan aipatzen digun kasu praktiko bakarra. Beraz, zer entitate ari diren jada inpaktu-estrategiak inplementatzen eta nola ari diren egiten jakin nahi baduzu, atal osoa entzutera gonbidatzen zaitugu. Sakatu “play”!
